12月1日下午,惠州市水務(wù)集團有限公司黨委書記、董事長張國偉率隊到公司開展企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)研工作。市水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負責(zé)人參會。
張國偉在會上聽取了市水電公司經(jīng)營管理有關(guān)情況的工作匯報,全面了解了市水電公司生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部運營管理情況、遇到的難點和問題及下一步工作計劃,對市水電公司的降本控費、內(nèi)部體制機制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。
張國偉強調(diào),水電公司要充分發(fā)揮集團“兵團作戰(zhàn)”優(yōu)勢,強化溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)間資源快速集結(jié)渠道,穿插作戰(zhàn),提升效率,努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。并對市水電公司接下來的工作提出三點要求,一是總結(jié)過往經(jīng)驗,進一步挖潛企業(yè)降本控費、提質(zhì)增效空間,通過科學(xué)的研判分析,找出企業(yè)經(jīng)營管理中的可優(yōu)化環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)關(guān)鍵部位將提質(zhì)增效方案及措施持續(xù)深化落實;二是從項目著手,在薪酬分配符合有關(guān)政策規(guī)定的前提下,試點內(nèi)部承包制度,完善內(nèi)部薪酬激勵機制,保證激勵薪酬分配的精準(zhǔn)性、公平性和有效性,有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力;三是聚焦市政設(shè)計院主責(zé)主業(yè),認真梳理其未來發(fā)展方向和目標(biāo),繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)人員組織架構(gòu)、強化人才隊伍建設(shè),進一步完善薪酬分配制度和相應(yīng)激勵措施,認真謀劃戰(zhàn)略合作思路,把體量做大,業(yè)務(wù)做強。(通訊員:唐得堯)