2月18日上午，公司在1419會議室召開“管理提升年”工作部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、資深經(jīng)理、中層以上管理人員，子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，張敏副總經(jīng)理向全體參會人員解讀公司2023年主要目標(biāo)暨“管理提升年”工作方案。會議明確提出2023年是進(jìn)一步實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理的一年，要以強(qiáng)管理、抓落實、促督辦、升效益為主要目標(biāo)。同時，會議圍繞“項目建設(shè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管控、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、黨建引領(lǐng)”5大項共計70余項展開說明管理提升工作方案并由高管、資深經(jīng)理針對方案要求向各分、子公司提出新一年的工作方向。

大道至簡、實干為要。鄭海強(qiáng)董事長在總結(jié)講話中就“管理提升年”工作任務(wù)提出四項要求：一是要增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，強(qiáng)化黨員模范帶頭作用，通過“內(nèi)培+外培”模式推動管理水平提升；二是要始終堅持以開源節(jié)流、降本控費(fèi)、提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，降低管理費(fèi)用，提高工作效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是要加強(qiáng)勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理，實行末尾淘汰制度，優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)商庫，細(xì)化完善評分機(jī)制；四是要做好人員崗位匹配工作，切實做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。（通訊員：莊廣煒）