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公司召開2月經(jīng)營分析會

惠州市水電建筑工程有限公司 2023/3/7 19:50:23

3月7日,市水電公司1419會議室召開2月經(jīng)營分析會,會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員高管、資深經(jīng)理、中層以上管理人員,子公司主要負責(zé)人參加了會議。




會上,管理部匯報了公司“一利五率”數(shù)據(jù)指標、對標一流工作情況、2023年度1-2月經(jīng)營工作總結(jié)及部分存在問題的項目清單。各分公司匯報1-2月份產(chǎn)值重點工作事項完成情況,針對項目存在的問題說明原因并提出解決辦法,同時,對任務(wù)完成情況進行自評打分。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管2月主要工作內(nèi)容進行總結(jié)梳理,并對各部門、分(子)公司提出有關(guān)工作要求。




鄭海強董事長聽取匯報后,對2月份的工作表示肯定,他指出2023年對公司來說是不平凡的一年,所有人必須打起十二分精神,上下齊心做到“5+2,白+黑”。為落實提質(zhì)增效工作任務(wù),向管理提升年任務(wù)目標前進,鄭海強提出以下工作要求:一是要做好重點項目的預(yù)結(jié)算工作,回籠項目資金,提升人力資源效能;二是要提高政治敏感性,壓實現(xiàn)場管理責(zé)任,堅持“安全、進度、文明施工、廉潔”齊頭并進;三是要緊抓項目的承接開工,推進重點跟蹤項目的籌備工作;四是要加強現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理,優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)商庫及周評價工作;五是要持續(xù)圍繞開源節(jié)流、降本控費主線,降低管理成本,提升工作效率。(通訊員:莊廣煒)